（原標題：金湖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級再創(chuàng)輝煌）

金湖的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)給金湖帶來多少輝煌？

民用產(chǎn)品類有衛(wèi)生巾行業(yè)國標制定單位金湖造紙廠的“金蓮牌”衛(wèi)生紙，部優(yōu)省優(yōu)產(chǎn)品“冬雁牌”羽絨服，省內(nèi)知名白酒品牌“三河香”和“三河”牌封缸酒，占據(jù)國內(nèi)70%消毒劑市場愛特福公司的“84”牌消毒液，省內(nèi)著名、淮安最大的江蘇金葉糧油公司的“金葉”糧油，中國最早的藥用真菌發(fā)酵生產(chǎn)基地和最早的黃原膠生產(chǎn)基地金湖縣制藥廠。

工業(yè)產(chǎn)品類有國內(nèi)提前器產(chǎn)品第一生產(chǎn)企業(yè)江蘇輸油泵有限公司，占據(jù)國內(nèi)90%門泵市場的神舟車業(yè)有限公司、國內(nèi)最大的石油井口制造商江蘇金石機械有限公司。

在其他領域，金湖還有諸多光環(huán)耀眼的企業(yè)。

2016年，金湖縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)開票銷售30億元，比2015年增長20%。其中，食品加工作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的主力軍，獨占50%，服裝紡織和建筑建材則各占25%。在該縣經(jīng)濟進入增速換擋、結構優(yōu)化和動力轉換的新常態(tài)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何逆流而上加快轉型升級，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，以確保本產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)2018年工業(yè)開票500億元的奮斗目標中保持原有的輝煌？

傳統(tǒng)工業(yè)如何再造輝煌？答案在金湖工業(yè)的創(chuàng)業(yè)史中。

上個世紀60年代末，國民經(jīng)濟還在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中徘徊的時候，金湖就更早地意識到無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富的道理，充分利用自身條件和資源優(yōu)勢，因地制宜、因人而宜，創(chuàng)造條件、大干快上，勇字當頭成了金湖在一窮二白、毫無基礎的情況下走出工業(yè)之路的精神財富。

金湖盛產(chǎn)胡桑，1970年縣領導千方百計接洽時任無錫市長的金湖老鄉(xiāng)馬健，協(xié)調設備、培訓工人，辦起了繅絲廠；金湖盛產(chǎn)蘆葦和稻草，這年7月，金湖縣又辦起了金湖造紙廠；也還是這年，金湖數(shù)百萬斤大豆不再被省里調撥，因為縣里剛剛從揚州協(xié)調來兩臺烘車，自己辦起了油脂化學廠；不久，金湖幾萬畝的棉花也不再被國家統(tǒng)購，因為自辦了軋花廠，棉籽殼又被就地加工，成立了“五七”化工廠。在充分利用本地資源優(yōu)勢上，金湖縣又先后建了金湖酒廠、金湖食品廠和金湖羽絨廠。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值、增加農(nóng)民收入、吸納群眾就業(yè)方面發(fā)揮了無可替代的巨大作用。

為服務農(nóng)業(yè)而建的金湖農(nóng)機一廠、二廠開啟了金湖機械制造產(chǎn)業(yè)的先河。一廠是后來江蘇金石機械制造有限公司的先河；二廠成了江蘇金湖輸油泵廠的前驅，而黎城鎮(zhèn)電器五金社發(fā)展為后來的江蘇神舟車業(yè)。

而當年的金湖輸油泵廠就提出了“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先”精神。這預示了整個金湖工業(yè)今天的崛起。憑著這個精神，上世紀70年代末，在輸油泵產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)了“南金湖、北天津”的局面。1979年當時的機械部在金湖召開輸油泵部標討論會；1980年，金湖輸油泵廠又參與起草了全國輸油泵“六五規(guī)劃”和十年設想，這意味著金湖輸油泵廠主導了整整十年的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的方向。

面對2018年工業(yè)開票銷售500億元目標，金湖縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積極行動起來，根據(jù)行業(yè)特點，設計突破路徑。

為進一步推動食品加工產(chǎn)業(yè)轉型升級、構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，食品加工產(chǎn)業(yè)對后續(xù)發(fā)展進行了全新謀劃，制定推進措施：實行老舊企業(yè)的搬遷、進行技術的升級改造。廣原油脂老廠實施搬遷，完善基礎設施建設配套；淮金線沿線建立了食品產(chǎn)業(yè)園，引進農(nóng)副產(chǎn)品深加工，加速集群化發(fā)展。

服裝紡織產(chǎn)業(yè)加快了自動化改造，運用“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的智能制造、大數(shù)據(jù)等主流技術，利用自動化設備進行服裝打樣和裁剪，從而減少用工成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。這種“未來工廠”使生產(chǎn)不僅實現(xiàn)了不落地的智能化、信息化，而且能滿足個性化定制與批量生產(chǎn)的各種需求，從而為企業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)、大幅度提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質量、節(jié)省資源提供可靠保障。

在傳統(tǒng)建筑建材產(chǎn)業(yè)的升級，金湖縣集中規(guī)劃建材產(chǎn)業(yè)園，優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟，適應新形勢下建筑建材市場的發(fā)展和競爭。同時，加大獎勵政策，積極鼓勵企業(yè)不斷創(chuàng)新，開發(fā)新材料，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。近年來，江蘇天利成建筑科技有限公司研發(fā)的鋁合金模板一度成為建筑行業(yè)的新寵，在該縣建筑建材行業(yè)里發(fā)展勢頭迅猛。

江蘇天利成建筑科技有限公司是陳橋鎮(zhèn)從西安新招引進的一家企業(yè)，專業(yè)從事建筑鋁合金模板設計、生產(chǎn)、銷售、租賃、服務為一體的大型建筑材料供應商。今年1—5月已經(jīng)簽訂銷售、租賃合同1.45億元。

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，金湖縣委、縣政府補位而不越位，在充分調動企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力的同時，開始了對整個產(chǎn)業(yè)的政策支持和人力保障。

一手抓“扶”。實行“一個企業(yè)、一名掛鉤縣領導、一個牽頭部門、一項規(guī)劃”的幫扶推進機制。還在淮安市率先設立企業(yè)發(fā)展專項基金，近三年累計投入2500多萬元，用于支持企業(yè)升級存量，90多家企業(yè)從中受益；一手抓“壓”，對產(chǎn)能、工藝和設備落后及污染企業(yè)堅決采取“關停并轉罰”措施，倒逼企業(yè)加快轉型。尤其是在去年12月召開的金湖縣第十二屆委員會第三次全體會上，該縣再次對盤大盤強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作出了重大舉措，全面瞄準2018年規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值超500億元的目標，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合計開票銷售收入要突破50億元。

金湖縣經(jīng)信委主任孫傳遜認為，《金融支持中小企業(yè)發(fā)展十條意見》、《服務工業(yè)企業(yè)用工六條意見》等一系列舉措，說明金湖縣委、縣政府通過各項激勵政策的推動，引導企業(yè)在困難重重的外部環(huán)境下，砥礪前行，走轉型升級之路。對于糧油加工企業(yè)，要拓展“金湖大米”等地理標志價值鏈，深挖國家級生態(tài)縣等資源優(yōu)勢，促進糧油加工、休閑食品、碳酸飲料等企業(yè)集聚，加快建設食品產(chǎn)業(yè)園，到2018年食品加工產(chǎn)業(yè)開票銷售收入達到30億元。引導紡織服裝、建筑材料等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走高端名品、個性定制路線，到2018年兩大產(chǎn)業(yè)合計開票銷售收入突破50億元。

金湖縣科技局局長則介紹，科技部門下一步有三項舉措助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：一是推進科技研發(fā)。發(fā)揮企業(yè)主導作用，鼓勵企業(yè)充分利用各類平臺加快轉型升級步伐，每年培育省級高新技術企業(yè)10家以上，到2018年力爭建成1個國家級企業(yè)技術中心或工程技術研究中心。深入實施荷都俊才引育工程，每年引進國家千人計劃、省“雙創(chuàng)”人才不低于2名。二是推進創(chuàng)新載體建設。加快科創(chuàng)大廈建設，吸引承接科技人員入駐創(chuàng)業(yè)，以技術入股等方式進行成果合作轉化。鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)與科研院所共建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工場、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等平臺，構建“孵化+創(chuàng)投”的創(chuàng)業(yè)模式，充分調動企業(yè)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。三是推進品牌創(chuàng)建。推動企業(yè)爭創(chuàng)名牌商標、名牌產(chǎn)品，組織實施企業(yè)信息化工程，到2018年，傳統(tǒng)企業(yè)爭創(chuàng)省、市級“兩化融合”試點示范企業(yè)4戶以上。

淮安森邁羊絨制品科技有限公司總經(jīng)理施文標對公司發(fā)展自信滿滿。按照金湖縣提出的“總部型、品牌型、上市型、高新型、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主導型”的五型企業(yè)目標，公司排定時間表和路線圖，從管理入手，在設計上開拓創(chuàng)新，關注時尚流行元素，結合中國傳統(tǒng)服飾文化，推出多達上百款適合各個年齡層次顧客需求的服飾，引領業(yè)界潮流，力爭讓產(chǎn)品成為客戶手上的精品。到2018年，確保森邁羊絨開票銷售收入達10億元。\u00A0

(原標題：金湖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級再創(chuàng)輝煌)