\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0【中國鞋網-精英專訪】業(yè)有所專，術有專攻。王吉萬，青島亨達股份有限公司董事長。心無旁騖，專心研發(fā)經營皮鞋已有28個春秋。經過28年的艱苦奮斗。

\u00A0\u00A0\u00A0 從860元資本創(chuàng)業(yè)，亨達如今已發(fā)展成為中國最大的制鞋企業(yè)之一。其產品和企業(yè)，不僅早已榮獲中國馳名商標、“中國真皮領先鞋王”、“國家出口商品免驗企業(yè)”等國字號認證和榮譽，而且大步伐地挺進國際市場。企業(yè)已被市政府列入擬上市企業(yè)。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0縱觀亨達的發(fā)展，很難想象，這個企業(yè)竟然一直以每年30%的速度在增長。即使是在金融危機席卷全球的2008年、2009年，亨達仍然交出了銷售收入、利稅等主要指標同比增長30%以上的優(yōu)異答卷。日前，亨達再一次蟬聯2012年公布的“青島企業(yè)100強、青島制造業(yè)企業(yè)100強”的雙桂冠。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0從OEM(原始設備生產商)到ODM(原始設計制造商)，再到OBM(原始品牌制造商)，當國內很多鞋企還在OEM這一兩頭在外、受制于人、低附加值的尷尬處境中艱難掙扎時，亨達已然實現了向更高層次的華麗轉身。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0如今，其麾下的“亨達”、“阿迪麗娜”、“動力足”、“奈奢”四大品牌魅力四射，享譽國內外。此前，他們還與國際知名品牌美國GUESS(蓋斯)、世界500強日本丸紅、世界快尚模式典范―瑞典HandM等國際品牌形成戰(zhàn)略合作關系。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0對諸多世界級品牌而言，亨達既是一個可怕的追隨者、超越者，同時又是一個值得尊重與信賴的合作者。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0成功的企業(yè)，必然有一套成功的企業(yè)文化。亨達也不例外。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02008年爆發(fā)的國際金融危機，對世界經濟產生了造成了空前的打擊，但是，從文化的角度看，卻有著其積極的意義。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0發(fā)端于發(fā)達國家的國際金融危機，說到底是一場人類的道德危機。呼喚人類道德的回歸，成為世界各國有識之士共同的心聲。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0居安思危，現實的一切，引起了王吉萬的深深的憂思。許多企業(yè)為什么會普遍面臨用工荒、勞資關系緊張、勞動生產率低下這些問題?解決的方法與路徑是什么?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0沒有現成的答案可以查找，王吉萬的眉頭緊鎖，將探尋的目光投向了中華傳統(tǒng)文化。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0聞聽有專家言稱，19世紀，英國人引領了工業(yè)革命;20世紀，美國人引領了科技革命;21世紀，中國人將引領心靈回歸的革命，王吉萬的眼睛一亮。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0黨的“十七大”報告中就提出：“弘揚中華文化，建設中華民族共有的精神家園。”本來就和中華傳統(tǒng)文化異常親近的王吉萬，很容易與專家產生共鳴。他經過一番對傳統(tǒng)經典書籍的重溫，經過對中華傳統(tǒng)文化踐行者的實地訪談，終于領悟到：企業(yè)當前面臨的諸多問題，其本質卻是社會的心理危機在企業(yè)的反映。亨達要保證企業(yè)長治久安、穩(wěn)健發(fā)展，實現“建百年企業(yè)、樹世紀品牌”的愿景，也非中華傳統(tǒng)文化統(tǒng)領莫屬。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0于是，一個向中華傳統(tǒng)文化回歸的構想在他心中成形了。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0我們如今所看到的亨達“家”文化體系，是以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為統(tǒng)領，同時汲取了中國改革開放的優(yōu)秀文化、國際上先進的科學管理文化、亨達多年來形成的自身文化的精粹合成。建立在“家”文化基礎上的亨達企業(yè)文化，秉承的是具有中國特色的“人性化管理”。其核心理念是“仁愛”。視員工為家人，幸福人生、和諧企業(yè)，是亨達文化的核心靈魂。這正是王吉萬當初構想的完整再現。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02011年1月28日，亨達中華傳統(tǒng)文化啟動大會召開之后，作為亨達踐行中華傳統(tǒng)文化的綱領――《亨達股份中華傳統(tǒng)文化踐行五年規(guī)劃》隨之出臺，亨達大規(guī)模的弘揚、學習和踐行中化傳統(tǒng)文化行動啟幕了。