\u00A0\u00A0\u00A0 【慧聰服裝網(wǎng)】國人西服公司進入一個新的發(fā)展階段：二次騰飛，永爭第一，跨越發(fā)展，立志做中國西服第一品牌。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在外人看來，這樣的目標不可思議。而在國人西服內(nèi)部，絕大多數(shù)人都對此滿懷激情。如果你有懷疑，員工會反問你：為什么我們不能，只是我們正在路上。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0出乎一般人意料的是，這種目標提出的最直接理由，正是金融危機給予國人西服的信心。他們認為，危機中必然孕育著商機，國人西服必須制定高標準，跳出低層次搏殺的圈子，向高端品牌強勢轉(zhuǎn)型，從而成為那個能制定游戲規(guī)則的強者。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0二次騰飛的動力

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0時間回到2009年3月，國人西服董事長周忠田在其全國代理商參加的“國人西服2009突圍之道”的研討會上，提出了一個讓很多人熱血沸騰的觀點：第一個十年，“國人”創(chuàng)造了100個百萬富翁，他們已經(jīng)成為中國的中產(chǎn)階級；第二個十年，“國人”要再創(chuàng)造100個千萬富翁。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0對于代理商而言，如果讓他們給企業(yè)打分，能讓他們賺到錢的企業(yè)老板一定是得分最高的。不過，周忠田在此時提出這個觀點，多少讓人有點心里打鼓。當時的大環(huán)境對中國服裝企業(yè)是相當不利的，經(jīng)濟危機使許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，甚至滅頂之災(zāi)，內(nèi)需企業(yè)也正面臨著行業(yè)的重新洗牌。很多企業(yè)在此時選擇了貓著身子過冬，能保住元氣就算萬幸，至于能不能賺到錢，他們已經(jīng)不再奢求。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0山東紡織服裝企業(yè)應(yīng)該是最先感受金融危機殘酷的經(jīng)歷者之一，最早引起轟動的是煙臺韓資企業(yè)世剛纖維30名高管一夜之間消失，欠下了當?shù)丶庸て髽I(yè)大量貨款。世剛纖維倒閉后，像推倒了多米諾骨牌，陸續(xù)傳出有韓國企業(yè)“逃跑”的消息，這給山東本地企業(yè)造成了巨大的心理壓力甚至恐慌。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0一家外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)老板在回憶當時的境況時，還顯得驚魂甫定。這家企業(yè)在那一年差點遭遇資金鏈斷裂的風(fēng)險，他們不得不全面壓縮戰(zhàn)線，甚至關(guān)掉了十幾家已經(jīng)開張的店面。而國內(nèi)一些內(nèi)銷型企業(yè)也面臨著程度不一的市場萎縮，以致部分實力雄厚的大型服裝企業(yè)被迫削減各項成本甚至放緩擴張的步伐。

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