\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0近日，達芙妮集團發(fā)布四季度初步業(yè)績顯示，2017年第四季度，達芙妮集團關店328個，其中包括317間直營店和11家加盟店。2017年全年關店數(shù)達到1009個。而加上在此之前的2015和2016年，達芙妮三年內(nèi)一共關了近3000家店鋪。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“關店肯定是因為不掙錢。”鞋服獨立觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴時代周報記者，達芙妮折射出了其他傳統(tǒng)國產(chǎn)鞋企的現(xiàn)狀，這些鞋企共同的癥結(jié)在于“船大難掉頭”，在消費者需求變化越來越快的時代無法在轉(zhuǎn)型上跟上步伐。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0曾經(jīng)的知名女鞋品牌達芙妮已經(jīng)連續(xù)三年虧損。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02015年，達芙妮第一次出現(xiàn)虧損，虧損額為3.79億港元，營業(yè)額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業(yè)務銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業(yè)額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴大至8.19億港元。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0也就是在2015年開始，達芙妮開始遭遇關店潮。當年，達芙妮核心品牌業(yè)務銷售點數(shù)目凈減少805個。截至2015年12月31日，達芙妮核心品牌業(yè)務銷售點為5597個。2016年全年，達芙妮核心品牌業(yè)務同店銷售率減少11.7%，銷售點數(shù)目凈減少999個，包括189家加盟店和810家直營店。截至2017年12月31日，達芙妮核心品牌業(yè)務銷售點為3589個。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0而在最輝煌的時候，達芙妮一共有2萬家銷售點。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0程偉雄對記者表示，達芙妮的定位是大眾女鞋，但由于年輕消費群體對服飾的選擇面很廣，消費者本身對品牌的忠誠度不是很高，如果無法針對目的消費群體作出改變，達芙妮很難抓住消費者的心。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0昔日鞋王風光

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0達芙妮也有過輝煌的時光。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0達芙妮成立于1990年，創(chuàng)始人是在臺灣做女鞋外銷起家的張文儀。據(jù)媒體報道，由于不堪忍受臺灣日漸高漲的土地和人工成本，張文儀把工廠轉(zhuǎn)移到福建莆田，生產(chǎn)重心也由此轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，達芙妮的品牌由此而來。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0到了內(nèi)地的達芙妮一炮而紅，不僅連續(xù)5年榮登內(nèi)地女鞋的第一品牌，市場占有率更一度接近兩成。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01995年11月3日，達芙妮在香港主板上市。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0與競爭對手百麗不同，達芙妮定位于大眾流行的平價策略，走的是街邊店模式。這種模式一度為達芙妮帶來超高速的增長。達芙妮總店鋪數(shù)由2003年的739家店鋪發(fā)展到2013年6702家，短短十年間門店增長了9倍之多。2012年，達芙妮門店數(shù)量更是達到峰值，共有各種品牌店鋪6881間。在2009年至2012年四年間，達芙妮幾乎以每年開出上千家的速度瘋長。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02006年，達芙妮把在內(nèi)地成功的經(jīng)營經(jīng)營復制到臺灣，設立專賣店，并聘請當紅明星組合S.H.E和歌手劉若英成為代言人。同期，達芙妮也被樹為了中小企業(yè)成功逆襲的典范。2008年，《達芙妮模式成功專賣》一書出版，專門分析其當時成功背后的故事。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0不過很快，高增長下，達芙妮的經(jīng)營弱勢也隨之暴露。公開資料顯示，從2012年開始，達芙妮銷售費用幾乎占到銷售收入的一半；此外，達芙妮存貨開始走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達到26.43億港元，加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，達芙妮的業(yè)績壓力可見一斑。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0程偉雄認為，達芙妮在品牌快速擴張的過程中，供應鏈跟不上是主要的硬傷。而龐大的門店數(shù)量也讓達芙妮從決策到下達命令反應偏慢，難以對時尚作出及時快速的響應。“對于快時尚品牌來說，供應鏈的速度和效率是關鍵。”

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02015年，連續(xù)兩年業(yè)績徘徊不前的達芙妮迎來了首虧。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0巔峰時期的達芙妮，市值一度達到195億港元。而如今，截至2月2日收盤，達芙妮市值卻已縮水至8.91億港元，不及當初二十分之一的體量。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0傳統(tǒng)國產(chǎn)鞋面臨挑戰(zhàn)

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0達芙妮的困境并非孤例。2017年，鞋王百麗黯然退市。而其他國產(chǎn)女鞋品牌星期六、千百度、奧康等業(yè)績都均在近年遭受了業(yè)績下滑。中泰證券的一份研究報告中指出，隨著消費渠道從百貨專柜轉(zhuǎn)出，從2012年左右起，幾大傳統(tǒng)女鞋企業(yè)紛紛開始“關店潮”。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0服裝行業(yè)專家馬崗認為，由于新興消費理念和群體的出現(xiàn)，以及零售環(huán)境的疲軟，女鞋行業(yè)整體面臨著發(fā)展不景氣的問題。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0不過，程偉雄對記者表示，在傳統(tǒng)國產(chǎn)鞋企衰落的同時，同時也要看到一部分新興品牌正在異軍突起，款式時尚、款式變化快是這些新品牌的優(yōu)勢，而由于傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌做到一定規(guī)模后“船大難掉頭”，在供應鏈效率上無法跟上，導致跟消費者的需求脫節(jié)。這些鞋牌要脫離困境，就要對管理系統(tǒng)和供應鏈效率進行真正的改革。據(jù)《時代周報》