一個國民品牌的墜落,只需要5年

眼見它起高樓,眼見它宴賓客,眼見它樓塌了。

日前,鞋類巨頭達(dá)芙妮發(fā)布了2017年Q4財報,該財報像一份重癥診斷書,潦草但清楚的傳達(dá)出一個信號:達(dá)芙妮的病,可能已在骨髓。

全年虧損8億港元,近三年平均每年關(guān)店1000家,市值從當(dāng)初的170億跌到只有8億多——這還是那個我們熟悉的“大眾鞋王”嗎?

想一想當(dāng)初的達(dá)芙妮,天下何人不識君啊?5年前的2012年,正是達(dá)芙妮春風(fēng)得意的時候,那時達(dá)芙妮在全國有4600家直營店和1000家加盟店,光是2012年上半年就馬不停蹄地開了411家直營店,當(dāng)時內(nèi)地每賣出5雙女鞋中,就有一雙是達(dá)芙妮的。

當(dāng)時達(dá)芙妮掌門人陳英杰躊躇滿志地說:百麗是女鞋業(yè)的“奔馳”,達(dá)芙妮是女鞋的“寶馬”。然而,5年過后,不僅“奔馳”百麗已黯然退場,“寶馬”達(dá)芙妮恐怕也得步其后塵了。

原來一個國民品牌的墜落,只需要5年。

那么,是誰扔下了達(dá)芙妮?

其一,轉(zhuǎn)型太慢,還轉(zhuǎn)得這么漫不經(jīng)心。

事實上,這些年鞋類品牌有一個很明顯的發(fā)展趨勢:很多人正在扔掉皮鞋,改穿運(yùn)動鞋等更時尚的鞋品,但達(dá)芙妮的核心業(yè)務(wù)仍是皮鞋——主攻皮鞋也就罷了,有時號稱皮鞋的卻沒有見到真皮。

其二,“人人都是設(shè)計師”的達(dá)芙妮不在了。

很多人喜歡達(dá)芙妮,很大程度上是愛上了它設(shè)計上的創(chuàng)新。但是近年來,即使抄外國牌子,即便花了大價錢請來謝霆鋒擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān),達(dá)芙妮的設(shè)計也感覺那么老氣。

其三,打敗達(dá)芙妮的不是電商,而是創(chuàng)新思維。

早在2006年,達(dá)芙妮就預(yù)見到電商勃發(fā),并開始進(jìn)軍電商,但直到2009年,其電商業(yè)務(wù)還處在試水階段,到2013年電商業(yè)務(wù)才第一次進(jìn)入財報。

2015年,達(dá)芙妮準(zhǔn)備抓住電商這根救命稻草,開始關(guān)店止損,但是卻發(fā)現(xiàn)線上已經(jīng)出現(xiàn)很多對手,想加把力突出重圍時,電商紅利說沒就沒了。雖說互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無限潛力,但也需要抓住時機(jī)。

所以,扔下達(dá)芙妮的,不是別人,正是自己的保守思維和應(yīng)變能力。

社會在進(jìn)步,時代在變遷。身處時代中的我們,想要在時代中立足,首先就要學(xué)會相時而動。

對于達(dá)芙妮這幾點衰落的原因,小編很有感觸,特別是在網(wǎng)貸投資行業(yè)上,很多人都還在觀望,想投又不敢投,即使看著別人已經(jīng)在大把賺取投資收益,也還在猶豫不決,始終不能突破自己保守的思維,不敢創(chuàng)新,也抓不住時代的大勢。