[摘要]價值鏈重塑打造平價公司作為國內(nèi)名列前茅的男裝品牌,致力于提供“高品質(zhì),中價位”的高性價比男裝。產(chǎn)品低倍率的同時,卻可獲得近20%凈利潤率。我們認為其核心來自于價值鏈效率改善:1)深度合作型供應(yīng)鏈下的規(guī)模優(yōu)勢以及低存貨風險(公司同供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品,給予其較高毛利率,公司可在兩個銷售季后選擇退還剩余貨品);2)公司采取“類直營”的扁平零售模式,吸納加盟商作為財務(wù)投資者,保留對門店的管理權(quán)。我...