國(guó)內(nèi)雖然有各種職業(yè)認(rèn)證或資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多達(dá)數(shù)千家，但其培養(yǎng)目標(biāo)模糊，培養(yǎng)模式陳舊，教學(xué)內(nèi)容滯后，于實(shí)際應(yīng)用脫鉤，培養(yǎng)過(guò)程比較單一，課程設(shè)置與使用教材不規(guī)范，培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)不健全等因素，從而導(dǎo)致其培養(yǎng)出來(lái)的人才缺乏創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力，與社會(huì)及企業(yè)的實(shí)際需求脫鉤，不能滿(mǎn)足用人單位的需要。 2005年9月開(kāi)始，國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北方管理中心成立，全面負(fù)責(zé)整個(gè)北方區(qū)的項(xiàng)目推廣、加盟，先后簽署了北京、上海、杭州、新疆等授權(quán)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)首期項(xiàng)目培訓(xùn)、師資培訓(xùn)，各地陸續(xù)開(kāi)設(shè)了培訓(xùn)。在加盟授權(quán)中，IEBMU不打算凡事自己親歷親為，而是通過(guò)在某地尋找一家合作伙伴的方式進(jìn)行，成為IEBMU的合作伙伴之后將擁有如下優(yōu)勢(shì)： 一、同社會(huì)上其他形形色色的證書(shū)培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn)不同，IEBMU在國(guó)內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)只有南方、北方管理中心，我們通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)的有效引導(dǎo)和管理使得合作伙伴將不會(huì)直接面臨其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于市場(chǎng)的搶奪和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)由于對(duì)于合作伙伴長(zhǎng)期利益的非常重視，合作伙伴也不會(huì)面臨著開(kāi)拓市場(chǎng)后卻是為他人做嫁衣的尷尬，因此確保了其在某地長(zhǎng)期和穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。 二、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)品牌，IEBMU對(duì)于培訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)的游戲規(guī)則已經(jīng)由九十年代的無(wú)所不包即培訓(xùn)公司大多擁有成百數(shù)千種培訓(xùn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗钠放平?jīng)營(yíng)。在現(xiàn)階段的培訓(xùn)市場(chǎng)，只有差異化和品牌化才會(huì)擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，那種指望可以為所有企業(yè)提供所有的培訓(xùn)產(chǎn)品的做法已經(jīng)落伍，一個(gè)培訓(xùn)企業(yè)只有對(duì)于少數(shù)產(chǎn)品精耕細(xì)作才能逐漸發(fā)展壯大以至擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。而IEBMU這一培訓(xùn)品牌恰恰能夠滿(mǎn)足這一要求。 三、合理的分成方式，我們相信合作伙伴的成長(zhǎng)壯大對(duì)于工作的開(kāi)展是非常有利的，因此我們的分成方案充分考慮到合作伙伴所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和投入給與其可觀的回報(bào)。 四、確信招生工作的良好開(kāi)展和前期培訓(xùn)和后期跟進(jìn)指導(dǎo)是密不可分的，因此IEBMU對(duì)于每一個(gè)合作伙伴都會(huì)有實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，包括對(duì)于項(xiàng)目的理解以及招生中遇到的種種問(wèn)題，IEBMU相信您所遇到問(wèn)題就是我們的問(wèn)題，IEBMU會(huì)在合作伙伴的招生過(guò)程中不斷跟進(jìn)，努力提高其招生能力。 五、完善的后續(xù)支持，IEBMU將不斷完善教學(xué)課程體系，保持其在電子商務(wù)方面的先進(jìn)性，同時(shí)，陸續(xù)舉辦一些大的論壇，為加入IEBMU的機(jī)構(gòu)提供一個(gè)在全國(guó)性質(zhì)的活動(dòng)中展示自身的平臺(tái)，甚至直接支持合作伙伴舉辦相應(yīng)活動(dòng)，配合其招生。