從一開(kāi)始基于新媒體營(yíng)銷來(lái)重塑瑪詩(shī)可女裝在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌轉(zhuǎn)型,到后來(lái)老板徐文生要做電商,接著招兵買馬,組建電商團(tuán)隊(duì),運(yùn)營(yíng)淘寶C店,繼而面臨諸多問(wèn)題,不得不做出改變、調(diào)整甚至推翻一開(kāi)始制定的種種規(guī)劃,這一過(guò)程歷時(shí)4個(gè)月,期間面臨人員招聘困難、貨品結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)理念分歧等等出乎意料或意料之中的問(wèn)題,因此,反思這一進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,我相信對(duì)所有將要進(jìn)行電商運(yùn)作或正在進(jìn)行電商運(yùn)作的傳統(tǒng)品牌都無(wú)不有所...