(原標(biāo)題:娃哈哈修補渠道)中國飲料市場進入寒冬期,增長放緩是不爭的事實。在中國飲料界縱橫數(shù)十年的杭州娃哈哈集團(下稱“娃哈哈”)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,在渠道方面也面臨著傳統(tǒng)門店經(jīng)營發(fā)展模式無法解決其面對的難題。在內(nèi)部創(chuàng)新乏力、外部競爭激烈交困之下,娃哈哈試圖重構(gòu)渠道,但變革能成為公司突破口嗎?一手打造了“聯(lián)銷體”模式的娃哈哈集團創(chuàng)始人兼董事長宗慶后,讓娃哈哈的發(fā)展一鳴驚人,其飲料和牛奶等方面的渠道充分...