從引進(jìn)機(jī)械化流水線生產(chǎn)皮鞋,到自主生產(chǎn)歐版高檔皮鞋,再到多品牌并重、電商改革和智能生產(chǎn),集團(tuán)并未涉足其他領(lǐng)域,而是在制鞋領(lǐng)域選擇了堅(jiān)守與升級(jí)。而今面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康直言:康奈的目標(biāo)是做久、做強(qiáng),而不是一味做大,足見(jiàn)這家擁有35年歷史的“老鞋匠”的堅(jiān)守與選擇。“我們經(jīng)歷了‘火燒溫州鞋’的挑戰(zhàn)、亞洲金融危機(jī)和美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊以及國(guó)外官司的考驗(yàn),應(yīng)對(duì)之策是主動(dòng)求變!蹦杲呤跃...