創(chuàng)業(yè)十八年,從幾個員工到如今的近三萬人,轉(zhuǎn)型新零售,半年時間實現(xiàn)會員增長99%,環(huán)比銷售提升58%,領(lǐng)跑全行業(yè),一家偏居中國東南小城的本土制鞋公司如何讓制鞋巨頭們?yōu)橹畟?cè)目。人、貨、場被公認是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型“新零售”的關(guān)鍵,但如何完成三者關(guān)系的重構(gòu),無疑需要一套全新的邏輯激活。作為傳統(tǒng)零售行業(yè)的代表,以性價比和耐磨著稱,在年輕人中素有口碑的鴻星爾克近年來通過與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,開始走向了轉(zhuǎn)型新零售的...