在過去一年，美邦充分利用公司在線下的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)現(xiàn)今消費(fèi)者更個(gè)性化、細(xì)致化的需求，提出了“深度”購物理念，為細(xì)分客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。在過去的2016年，美邦實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)蛻變，重磅推出五大系列：NEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE和簡約生活。美邦通過消費(fèi)者精準(zhǔn)畫像定性管理，聚焦精準(zhǔn)消費(fèi)者，深入了解其需求與未來潛在需求，塑造了多種場景的全新品牌形象。新升級(jí)的店面在設(shè)計(jì)上完全顛...

鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，時(shí)代確實(shí)已經(jīng)變了，全球范圍的零售大洗牌正在上演。在中國，2016又是關(guān)店上萬家的節(jié)奏……1、美特斯邦威：繼續(xù)下滑巨虧超4億，三年內(nèi)關(guān)店1600家，創(chuàng)始人周成建已辭職。自我剖析：激進(jìn)開店以，模糊品牌定位，過于看重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒有做好一個(gè)裁縫所以被市場拋棄。外界評(píng)...

周成建，美特斯邦威創(chuàng)始人、董事長、總裁，2008年以170億身家登上中國內(nèi)地服裝業(yè)的首富，近三年美特斯邦威關(guān)店1500余家，巨虧4億多元，而周成建卻辭去所有職務(wù)，將美特斯邦威交給了自己的女兒胡佳佳。美特斯邦威，曾是中國本土服裝品牌的代表，在受到全球快時(shí)尚品牌的沖擊后，轉(zhuǎn)型失敗，業(yè)績連續(xù)下滑，最終出現(xiàn)巨額虧損。而曾經(jīng)在美邦服飾上市后一躍成為中國內(nèi)地服裝首富的周成建，也從最初的意氣風(fēng)發(fā)，黯然離開了自己...

原標(biāo)題：上海美特斯邦威服飾股份有限公司2017年第一次臨時(shí)股東大會(huì)決議公告股票代碼：002269股票簡稱：美邦服飾編號(hào)：臨2017-005債券代碼：112193債券簡稱：13美邦01上海美特斯邦威服飾股份有限公司2017年第一次臨時(shí)股東大會(huì)決議公告本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。1、本次股東大會(huì)沒...

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01月11日，唯品會(huì)美特斯邦威Metersbonwe男裝，溫暖賀歲壓軸狂歡！全場2.7折起，還有購物三件免一件的買免優(yōu)惠。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“美特斯?邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。目標(biāo)消費(fèi)者是16~25歲活力和時(shí)尚的年輕人群。美特斯邦威致力于打造“一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)...

聯(lián)商首頁->資訊動(dòng)態(tài)->行業(yè)動(dòng)態(tài)->正文上海美特斯邦威發(fā)布公告6721.7萬租憑倉庫掃碼關(guān)注“服飾最干貨”，隨時(shí)隨地了解服飾動(dòng)態(tài)挖掘服飾連鎖企業(yè)之經(jīng)營秘訣近期推薦課程：《2017年3月歐洲商務(wù)學(xué)習(xí)和考察》《中國商業(yè)地產(chǎn)總裁班》美特斯邦威上海物流配送歡迎關(guān)注聯(lián)商網(wǎng)，掃一掃關(guān)注【聯(lián)商網(wǎng)微信訂閱號(hào)】我們只為您推送最真實(shí)，最有價(jià)值的行業(yè)資訊我要投稿換帥后的美邦終止2015年90億元定增想做什么2016-1...

上海美特斯邦威服飾股份有限公司第三屆監(jiān)事會(huì)第二十次會(huì)議決議公告本公司監(jiān)事會(huì)及全體監(jiān)事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。上海美特斯邦威服飾股份有限公司（下稱“公司”）第三屆監(jiān)事會(huì)第二十次會(huì)議于2017年1月4日在公司所在地舉行。本次監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名，符合《公司法》和公司章程的規(guī)定。會(huì)議由監(jiān)事長徐斌先生主...

2016年網(wǎng)生內(nèi)容領(lǐng)域的標(biāo)志性事件之一，是網(wǎng)絡(luò)綜藝的井噴，以及頭部網(wǎng)綜廣告收入迅速追平傳統(tǒng)綜藝。大型網(wǎng)綜的冠名權(quán)從最初的無人問津已經(jīng)變得炙手可熱，費(fèi)用也上升到以億為量級(jí)。只有少數(shù)品牌能夠搭上頭部網(wǎng)綜的順風(fēng)車，從宇宙抗餓品牌伊利谷粒多，到時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚的美特斯邦威，能夠締造出營銷神話的廣告是鏈接網(wǎng)生內(nèi)容與品牌的唯一方式。而這份名單目前發(fā)生了權(quán)力上的交替：美特斯邦威失去第四季《奇葩說》冠名交椅，總冠名...

不知是否因?yàn)槔畎驳男缕�《比利·林恩的中場�?zhàn)事》喚醒了大佬們對(duì)各種“上下半場”的思考，但不可否認(rèn)的是，我們正站在歷史拐點(diǎn)上——互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的結(jié)束和資本寒冬的周期性襲來仿佛扼住了從業(yè)者的喉嚨，巨頭的冰封從未打破，行業(yè)的制衡不曾建立，2016年近乎成了靜止不動(dòng)的一年。然而，不進(jìn)則退，習(xí)慣了飆高速的電商人，熱衷創(chuàng)造神話，誰也不清楚浪潮褪去時(shí)該何去何從——焦躁、懷疑、痛苦，抑或波瀾不驚？每一個(gè)電商人心中都...

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