中國飲料市場進入寒冬期，增長放緩是不爭的事實。在中國飲料界縱橫數(shù)十年的杭州娃哈哈集團(下稱“娃哈哈”)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在渠道方面也面臨著傳統(tǒng)門店經(jīng)營發(fā)展模式無法解決其面對的難題。在內(nèi)部創(chuàng)新乏力、外部競爭激烈交困之下，娃哈哈試圖重構(gòu)渠道，但變革能成為公司突破口嗎？一手打造了“聯(lián)銷體”模式的娃哈哈集團創(chuàng)始人兼董事長宗慶后，讓娃哈哈的發(fā)展一鳴驚人，其飲料和牛奶等方面的渠道充分下沉，穩(wěn)扎穩(wěn)打贏得了三四線...

（原標(biāo)題：做飲料的娃哈哈還琢磨機器人）宗慶后透露，“我們把自己要用的機器人都開發(fā)完了。”IC圖在杭州下沙娃哈哈生產(chǎn)基地，全自動生產(chǎn)線的20多道工序已經(jīng)難以見到工人的身影，取而代之的是2012年底娃哈哈自主研發(fā)的碼垛機器人。娃哈哈集團董事長宗慶后覺得在裝備制造業(yè)上，娃哈哈有基礎(chǔ)，“我們有兩個機械廠，專門為自己生產(chǎn)磨具、進口設(shè)備的配件、飲料的機件、機器人。”早報見習(xí)記者王盈穎“最近我們探索在裝備制造業(yè)...

（原標(biāo)題：宗慶后：除了飲料娃哈哈還要探索機器人）“最近我們在探索在裝備制造業(yè)上有所發(fā)展。”娃哈哈集團董事長宗慶后剛參加完B20，坐在位于杭州的娃哈哈集團總部辦公室里，他接受了澎湃新聞的專訪，并表示，自己“不存在退休不退休的問題”，但“想早點退居二線”。對于這家中國飲料行業(yè)的龍頭老大來說，工業(yè)機器人正引起71歲的創(chuàng)始人宗慶后濃厚的興趣。娃哈哈這次給家門口的G20盛會贊助了1500萬瓶飲用水，按照娃哈...

娃哈哈一直在主動轉(zhuǎn)型，但也沒少碰壁宗慶后：我們正在造機器人前天早上8點剛過，宗慶后就已到了世界浙商大會會常此時距離大會開始還有1小時。新常態(tài)下，宗慶后是怎么看待浙商的機遇和挑戰(zhàn)的？娃哈哈又如何進行著轉(zhuǎn)型？錢江晚報記者專訪了宗慶后。在宗慶后看來，在新常態(tài)下，企業(yè)要把過去擴張型的高速的發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)保型的發(fā)展。另外還得進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級。作為浙江的龍頭企業(yè)，娃哈哈自己一直在主動...

中新網(wǎng)7月30日電今日，作為母嬰行業(yè)知名的品牌展會，2015年第七屆中國(北京)國際婦女兒童產(chǎn)業(yè)博覽會在國家會議中心隆重開幕，來自幼教、食品、用品、玩具、童裝、家居等領(lǐng)域的知名企業(yè)紛紛參展。博覽會由北京市婦聯(lián)、中國國際貿(mào)易促進會、中國乳制品工業(yè)協(xié)會、中國玩具和嬰童用品協(xié)會等共同主辦，前六屆參觀人數(shù)接近80萬。知名企業(yè)杭州娃哈哈集團亮相主流乳制品企業(yè)展區(qū)，受到廣泛關(guān)注。在本屆婦博會上，娃哈哈集團包攬...

什么才是中小企業(yè)最致命的死因？看了杭州最大的農(nóng)莊之死和娃哈哈童裝的案例，或許你就知道了【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】為什么有的企業(yè)發(fā)展的風(fēng)生水起，而有的企業(yè)則難逃資金鏈斷裂、合伙人分道揚鑣的結(jié)局？中小企業(yè)的死法有很多種，企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品不適銷路，市場前期預(yù)判沒做好……這些都是導(dǎo)致大量中小企業(yè)大量死去的原因，但什么才是最致命的死因？看完本文以下的這兩個案例，或許你就會知道了。案例一：杭州最大的農(nóng)莊...

在6月15日舉行的第七屆中國食品安全論壇上，宗慶后表示，網(wǎng)上散布的所謂“飲料中含有肉毒桿菌”等謠言，造成娃哈哈一年近50億元的損失，這一數(shù)字相當(dāng)于娃哈哈下滑業(yè)績的79.62%，業(yè)績下滑真的這么簡單？娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在1987年踩著三輪車代銷棒冰和汽水，開啟了他的創(chuàng)業(yè)歷程。1991年，僅有100余人的小廠娃哈哈，以8000萬元的代價有償兼并了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，原...

娃哈哈：“一個人的帝國”日顯老邁通過“賣水”而建造起來的娃哈哈商業(yè)帝國，如今被多元化經(jīng)營刻畫得斑駁陸離。2002年是娃哈哈多元化經(jīng)營元年，那年進軍童裝市場時，宗慶后[微博]就說：“娃哈哈童裝年銷售額突破十億元。”但十年后，娃哈哈童裝年公開銷售額才兩億元。再過了幾年，愛迪生奶粉最初進入中國市場的時候，宗慶后為其確定的目標(biāo)是，要在創(chuàng)立兩年內(nèi)達100億―200億元的銷售額。如今，愛迪生奶粉已經(jīng)悄無聲息，...

近日杭州娃哈哈集團2015年銷售工作會議落下帷幕，會上傳出信息2014年度是近幾年娃哈哈整體銷售最差的一年，整體銷售額不但沒有增長，反而下滑了7%左右，特別是近年來推出的諸多新品，也都不溫不火，娃哈哈在多元化道路上頻頻受挫。為什么會產(chǎn)生這么嚴重的問題呢？昔日輝煌的娃哈哈帝國為什么會內(nèi)外交困，頹勢盡顯。這可能會是2015年新常態(tài)下經(jīng)濟轉(zhuǎn)變增長模式與市場營銷的案例之一。以下從市場營銷角度加以分析，深入...

北京12月29日消息據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，作為中國僅次于華為的第二大民營非上市公司，娃哈哈這些年正遭遇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸。長線產(chǎn)品的缺失和多元化業(yè)務(wù)的受困是娃哈哈目前遇到的較為嚴重的問題。娃哈哈或許難再造出下一個“營養(yǎng)快線”了。近日，69歲的娃哈哈掌門人宗慶后對過去銷售年度做了高度總結(jié)。有知情人士透露，在2015年銷售工作會議上，宗慶后史無前例地介紹了兩家競爭對手：特種兵生榨椰子汁和光明莫斯利...