2015年算的上是劉正的高光時(shí)刻，他開(kāi)的人人湘米粉店在2年間已經(jīng)賣(mài)出了15萬(wàn)份米粉，連續(xù)兩輪融資額達(dá)3200萬(wàn)元。開(kāi)業(yè)以來(lái)，每天中午顧客都要排隊(duì)，有時(shí)候顧客要排半小時(shí)以上才能有座位。人人湘在那時(shí)和雕爺牛腩、伏牛堂等成為O2O浪潮中的網(wǎng)紅餐飲店。不過(guò)和雕爺牛腩、伏牛堂相比，劉正并不把想把自己歸進(jìn)餐飲O2O一類(lèi)。雖然網(wǎng)紅餐廳排隊(duì)的時(shí)間都長(zhǎng)，但人人湘排上之后的點(diǎn)餐、下單到取餐的過(guò)程卻很快。比起前些年餐飲...

投資界（微信ID：pedaily2012）9月1日消息，智能餐飲系統(tǒng)提供商香橙互動(dòng)宣布，在春節(jié)至今的不到半年的時(shí)間里，其已連續(xù)完成了“A輪”和“A+輪”融資，投資方包括君武資本、AC加速器、英諾天使基金、鼎信長(zhǎng)城集團(tuán)、騰訊眾創(chuàng)空間等多家機(jī)構(gòu)。據(jù)香橙互動(dòng)創(chuàng)始人劉正介紹，在今年臨近春節(jié)前的一段時(shí)間，香橙曾陷入過(guò)一段煎熬甚至絕望的階段——由于和人人湘拆分時(shí)，香橙給自己留的資金非常有限，導(dǎo)致在春節(jié)前公司資...

宣布完成兩輪融資和人人湘“分家”后的香橙互動(dòng)將主攻AI餐飲中國(guó)餐飲業(yè)正處于“躺在金礦上，卻要去別處挖水”的狀態(tài)，香橙正是要利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)打破這一局面。2016年8月，人人湘“分家”，創(chuàng)始人劉正專(zhuān)心投入智能快餐廳解決方案公司“香橙互動(dòng)”，并將其與人人湘拆分獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。之后，外界幾乎沒(méi)有香橙的任何信息。8月31日，黑智獲悉，香橙互動(dòng)宣布，已在半年內(nèi)相繼完成了A輪和A+輪融資，新投資方有君武資本、AC加速器...

8月31日，億歐獲悉，沉寂了一年左右的香橙互動(dòng)宣布已經(jīng)在去年春節(jié)至今，不到半年的時(shí)間里連續(xù)完成了“A輪”和“A+”兩輪融資。投資方有君武資本、AC加速器、英諾天使基金、鼎信長(zhǎng)城集團(tuán)、騰訊眾創(chuàng)空間等多家知名機(jī)構(gòu)。此前，香橙互動(dòng)曾于2014年3月獲得天使輪融資、2015年1月完成Pre-A輪融資，2015年7月獲得A輪。此后2016年8月，與人人湘拆分后，香橙互動(dòng)重新進(jìn)行了“A輪”和“A+”的融資。據(jù)...

有人說(shuō)，這幾年是餐飲行業(yè)的生死年。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透到傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，越來(lái)越多的跨界人士把餐飲作為創(chuàng)業(yè)的陣地，尤其是當(dāng)年伏牛堂、黃太吉、雕爺牛腩等一系列互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌一夜爆紅之后，不少創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始紛紛效仿。但另一方面，一系列新品牌的誕生如雨后春筍，真正能夠長(zhǎng)時(shí)間存活下來(lái)的并不多，即使是曾經(jīng)火爆一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，目前在市場(chǎng)上也呈現(xiàn)出一片頹勢(shì)。而就在這種局勢(shì)下，同樣被貼上互聯(lián)網(wǎng)餐飲標(biāo)簽的人人湘...

近日，在人人湘內(nèi)部會(huì)議上，創(chuàng)始人劉正正式宣布退出人人湘管理團(tuán)隊(duì)，將手中持有的多數(shù)股權(quán)贈(zèng)送給雕爺牛腩原COO穆劍，并邀請(qǐng)穆劍出任人人湘CEO。劉正本人則作為香橙互動(dòng)CEO(兼人人湘董事長(zhǎng))帶領(lǐng)香橙團(tuán)隊(duì)在智能快餐廳整體解決方案上重點(diǎn)發(fā)力，并面向B端開(kāi)放人人湘目前所采用的SaaS系統(tǒng)。也就是說(shuō)，人人湘與人人湘系統(tǒng)供應(yīng)商——北京香橙互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“香橙”)正式分家，兩家公司開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作。資...

資本的本質(zhì)就是逐利，追求相對(duì)持續(xù)性的高回報(bào)，高回報(bào)背后就是高增長(zhǎng)。對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，首選要投給什么人，是否符合未來(lái)分工化趨勢(shì)，以及能否提高單店收入，上市之后持續(xù)增長(zhǎng)。黃太吉、西少爺、伏牛堂等一批帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的餐企迅速崛起，離不開(kāi)資本在背后的推波助瀾。然而，資本與餐企“相愛(ài)相殺”的故事總是不斷上演著最新版本。日前，青年菜君因投資方臨時(shí)跳票，導(dǎo)致資金鏈告急，目前正在尋求拆分并購(gòu)以解燃眉之急。而黃太吉、伏...

（原標(biāo)題：“四無(wú)餐廳”人人湘拆分實(shí)體店與服務(wù)商）北京商報(bào)訊（記者\(yùn)u00A0錢(qián)瑜\u00A0郭詩(shī)卉）昨日記者獲悉，人人湘創(chuàng)始人劉正宣布退出人人湘管理團(tuán)隊(duì)，將手中持有的多數(shù)股權(quán)贈(zèng)送給雕爺牛腩原COO穆劍，并邀請(qǐng)穆劍出任人人湘CEO。而劉正本人，則作為香橙互動(dòng)CEO（兼人人湘董事長(zhǎng)）將在智能快餐廳整體解決方案上發(fā)力。這意味著，人人湘與人人湘餐飲服務(wù)商——北京香橙互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“香橙互動(dòng)...

香橙互動(dòng)ceo兼人人湘董事長(zhǎng)劉正2013年底，劉正和幾個(gè)朋友共同創(chuàng)立了人人湘，在短短2年多時(shí)間，僅憑借2家門(mén)店，人人湘順利完成a輪融資，公司估值數(shù)億。在他的帶領(lǐng)下，人人湘在“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”領(lǐng)域獲得了媒體的追捧、在業(yè)內(nèi)享有極高知名度和品牌美譽(yù)度。然而，就在企業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，2016年7月末，劉正突然宣布退出人人湘管理團(tuán)隊(duì)，將手中持有的多數(shù)股權(quán)贈(zèng)送給原雕爺牛腩coo穆劍，并邀請(qǐng)其出任人人湘ceo，全面接...

【編者按】你可以接受一家餐廳，沒(méi)有采購(gòu)員和收銀員，也沒(méi)有服務(wù)員和大廚嗎？其實(shí)，這樣的“未來(lái)餐廳”已經(jīng)逐漸地從小學(xué)的作文里跳進(jìn)我們的生活中了。2013年底，劉正和幾個(gè)朋友共同創(chuàng)立了人人湘，一家專(zhuān)注于湖南米粉的互聯(lián)網(wǎng)O2O餐飲品牌。在2年多的時(shí)間里，人人湘憑借著2家線(xiàn)下門(mén)店，已完成了A輪融資。今年7月末，創(chuàng)始人劉正宣布退出人人湘管理團(tuán)隊(duì)，將手中持有的股權(quán)贈(zèng)送給原雕爺牛腩COO穆劍，并邀請(qǐng)其出任人人湘C...